Nous avons fondé Gestionaris parce que nous étions, nous-mêmes, propriétaires bailleurs en colère. Trop d'approximations, trop d'opacité, trop de tableurs envoyés en pièce jointe. Il manquait un cabinet qui prenne le métier au sérieux — et qui en assume le prix.
L'idée de Gestionaris est née d'un constat simple : à Paris, le marché de la gestion locative offre deux options peu satisfaisantes — l'agence classique, sérieuse mais chère et lente à répondre ; les acteurs en ligne, plus agiles mais sans gestionnaire identifié et sans le sérieux d'un cabinet. Nous voulions un cabinet qui combine la rigueur d'une étude (traçabilité, opposabilité) avec la réactivité et l'outillage d'une équipe moderne. Ne l'ayant pas trouvé, nous l'avons monté.
Nous nous connaissons depuis quinze ans. Jules vient des fonds d'investissement et de la gestion immobilière privée. Stanislas, entrepreneur et juriste, porte la rigueur contractuelle et l'organisation interne. Antoine, ancien trader devenu conseiller en gestion de patrimoine, apporte la lecture financière et fiscale du cabinet. Trois métiers complémentaires, une même conviction : la gestion locative parisienne mérite mieux.
Gestionaris ouvre ses premiers mandats en 2026. Notre objectif n'est pas le volume mais la précision : un portefeuille resserré, des biens parfaitement tenus, une équipe qui connaît chaque locataire et chaque bailleur par son prénom. Le SaaS grand public — qui ouvrira la plateforme aux propriétaires en auto-gestion — viendra dans un second temps.
Un passé en fonds d'investissement et en gestion immobilière privée. Au cabinet, il pilote le positionnement, le développement et les partenariats. Sa conviction : un cabinet de gestion locative se construit dans la durée, mandat par mandat — pas par effet de volume.
Entrepreneur et juriste de formation. Au cabinet, il porte la rigueur contractuelle — conformité ALUR, baux, suivi réglementaire, gestion contentieuse — et structure l'organisation interne : processus, qualité, relation propriétaire.
Ancien trader devenu conseiller en gestion de patrimoine. Au cabinet, il apporte la lecture financière et fiscale — arbitrages locatifs (nu, meublé, LMNP, courte durée), optimisation, accompagnement des bailleurs sur la rentabilité de leur portefeuille.
Chaque ligne de facturation doit être justifiable. Chaque décision doit être traçable. Si un client nous demande pourquoi 47 € sur sa quittance, la réponse doit arriver en moins d'une minute.
L'IA ne remplace pas le jugement humain ; elle libère le temps que nos gestionnaires consacrent à ce qui compte : un coup de fil, une visite, une décision.
Nous ne gérons pas un bien comme on gère une dispatching de commandes. Chaque immeuble a son syndic, chaque locataire son histoire, chaque copro ses règles. C'est un métier de précision, pas d'échelle.
Pas de chatbot pour répondre aux questions importantes. Pas de stagiaire en première ligne sur un dossier d'impayés. Vous avez un gestionnaire, vous avez son numéro, il décroche.
Nous préférons accompagner moins de bailleurs et les accompagner mieux. Chaque gestionnaire connaît ses biens, ses locataires et ses copropriétés ; il décroche quand on l'appelle.
Chaque bien a son dossier : diagnostics, courriers, EDL, factures, échanges locataire. Tout est horodaté, archivé, opposable. Vous pouvez demander n'importe quelle pièce, à n'importe quel moment.
Nous publierons les indicateurs de performance du cabinet (taux d'occupation, vacance médiane, satisfaction propriétaires) une fois que nous aurons un historique suffisant pour qu'ils soient honnêtes. Pour l'instant, nous préférons nous taire que vous mentir.
Notre cabinet est Boulevard Victor Hugo, à Neuilly-sur-Seine. Le café est meilleur qu'en visio.